2月18日上午，倍丰集团改革情况通报大会在倍丰大厦3楼多功能厅召开。会上，集团*委*、董事长刘黎明作重要讲话。总经理刘艳明通报集团本部改革的阶段性成果。会议由*委副记齐协力主持。

       会议指出，在省社*组、改革推进专班的正确领导下，倍丰集团**班子团结一心，按照省社《省属社有企业改革三年行动实施方案》《省属社有企业三项制度改革的指导意见》和集团2021年改革方案精神，加快推进改革，截至2021年12月末，集团本部中高层管理人员和全体员工的岗位竞聘和调剂工作已全部完成。通过“全体起立”竞聘上岗，中高层管理人员市场化公开竞聘，员工双向选择内部竞聘，干部员工有上有下、有进有出，竞聘工作取得了预期成效。尤其是，公开竞聘充分发挥了“鲶鱼效应”，增强了员工危机感，更新了全员思想观念，使改革的理念深入人心。

       会议要求，集团广大干部员工再接再厉，做好思想宣传工作，细致谋划各项改革措施，稳步推进改革方案。一要招大引强，积极引进战略投资者。二要强化各方对接，广寻战略契机，提升企业经营质量。三要聚焦主责主业，深耕农业产业化，以测土配方为手段，以“互联网+空间技术”为支撑，广泛开展“走向田间”供销支农行动，精准对接指导农户，积极推进农业“三减”行动，科学合理施肥用药，提高化肥有效利用率，促进农业节本增效，承接涉农扶持*策，打造企业核心竞争力；四要发挥传统优势，优化资源配置，与国内、省内各大涉农龙头企业和金融机构合作，共同应对化肥紧张局势并培育效益增长点。

       *委*、董事长刘黎明在讲话中指出，改革是试金石，考验着干部的水平、员工的素质。尽管改革的难度大，阻力多，但是，集团上下凝心聚力，敢啃硬骨头、能涉深水区，改革工作平稳有序进行，为推动企业高质量发展迈出了关键一步。通过改革，集团卸包袱，减担子，精简效能初步显现，*治生态日益清明，实现了瘦身健体、人岗适宜，破解了历史性难题。全体干部员工思想认识得到统一，精神面貌焕然一新，干部队伍进一步年轻化、知识化、专业化。

       刘黎明强调，经营是检验改革成功与否的唯一标准。各公司、各部门要再接再厉，严守*治规矩，强化*性修养，紧盯责任目标，年末用经营业绩检验改革效果。特别是，在本部改革完成的基础上，集团要按照改革推进时间表平稳有序完成子公司改革。各子公司要统一思想，认清形势，担起责任，以更大的勇气和决心推进全面深化改革。

      为严格落实疫情防控相关要求，会议采取线下线上相结合的方式召开。集团领导班子成员、中层正副职、各子公司班子成员现场参会，集团本部员工钉钉视频形式参会。